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企業的發展，離不開人和人才。通通廚具從小到大、由弱而強的歷程就是關人、企業與人才共同成長的鮮活例證，即便在草創之初，公司仍十分重視對各類人才的引進與培訓。我們始終認為，員工是企業之福，人才是通通廚具第一的資源。

公司不但在企業文化上，更在日常管理上全面踐行“以人為本”的人才理念。通過不懈地努力，創造條件為人才發揮自己的專長、貢獻自己的心智、分享創造的成果提供更為寬廣的平臺。公司尤其注重對人才的投資，千方百計地引進企業所需要的專業技術人才、營銷服務精英和管理專才。為盡快地多出人才、出好人才，公司業已建立了多層次、立體式的全員培訓體系，包括入職培訓、在職培訓、脫產深造等多種方式，務必使人才適合公司的需求、勝任公司未來發展的挑戰。

公司在薪酬、激勵與考核方面體現了對人才的關愛。我們強調以真摯的情感、光明的事業、廣闊的發展空間、良好的人際氛圍、富有挑戰的薪酬待遇和無處不在的激勵機制來留人、用人、待人，打破按部就班的職位升遷機制，鼓勵、提倡人才穎脫而出，不拘一格、簡單實效。倡導能者上、平者讓、庸者下的用才政策。

公司強調員工、人才與企業同步發展。在對人才進行諸多投資的同時，我們也要求員工必須認同公司發展的戰略思想、認同企業文化，并切合企業的根本價值觀。同時，在技能上，要求員工能一專多能，在各自崗位上獨擋一面，甚至以一擋十；在思想上，要求能夠顧全大局，富有團隊精神，聽從公司的管理與安排，服從公司的發展大計。公司不是追究型的企業文化，不會因為錯誤而輕易地責罰員工，而是希望透過此類事件舉一反三給員工更多的經驗和教訓。

公司為每位員工的個人職業生涯發展做好細致的規劃，給合理的職位配備合適的人才，不一味地拔高，也不退而求其次。公司發展的，員工的福利、收入和能力同步發展；員工遭遇困難，公司竭盡所能予以協助解決。